中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：向明)2025年以來，陜煤石門發(fā)電公司圍繞集團(tuán)“四個(gè)全面”“四個(gè)牽引”“四項(xiàng)保障”工作部署和要求，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，樹導(dǎo)向、重實(shí)干、求實(shí)效，奮力實(shí)現(xiàn)了一季度“開門紅”“開門穩(wěn)”。

　　安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定夯基礎(chǔ)

　　安全環(huán)保是“頭等大事”。該公司牢固樹立“一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免”的安全理念，有效落實(shí)了安全“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”和環(huán)保“六到位”的總要求。持續(xù)開展治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，制定了“強(qiáng)基固本年”行動(dòng)方案，清單化推進(jìn)6個(gè)方面47項(xiàng)工作任務(wù)，全面修訂“三定”改革后的全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和履職清單，有效壓實(shí)全員安全責(zé)任。持續(xù)健全人防、物防、技防措施，嚴(yán)格制度規(guī)程執(zhí)行剛性，嚴(yán)肅“兩票三制”管理要求，突出抓好了重大事故隱患排查整治、外委外包工程管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，依托“一圖一網(wǎng)”排查問題隱患395項(xiàng)，到期整改率100%。系統(tǒng)梳理了環(huán)保方面長(zhǎng)期存在的問題，持續(xù)加大薄弱環(huán)節(jié)整治力度，排查的17項(xiàng)問題全部整改閉環(huán)，有效確保了安全環(huán)保局面的持續(xù)穩(wěn)定。

　　經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)提升增效益

　　該公司堅(jiān)持用“四種經(jīng)營(yíng)理念”優(yōu)化管理，貫通落實(shí)“協(xié)同增效年”部署要求，始終堅(jiān)持用自身努力的確定性有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，取得了好于預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成效。更加突出電量這一龍頭，不斷深化“三種電量+兩個(gè)市場(chǎng)”的工作要求，以《電力營(yíng)銷獎(jiǎng)懲辦法》的修訂完善為全年發(fā)電量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供機(jī)制保障，深度激發(fā)營(yíng)銷生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門的協(xié)同效能，一季度發(fā)電量11.66億千瓦時(shí)，完成季度分解電量目標(biāo)的109.9%，機(jī)組利用小時(shí)971小時(shí)，排名全省17家統(tǒng)調(diào)火電第三位，負(fù)荷率排名第二。更加突出效益這一核心，上網(wǎng)電價(jià)同比增加7元/兆瓦時(shí)，容量電費(fèi)全額取得，利潤(rùn)總額完成年度目標(biāo)的54.59%。更加突出成本這一關(guān)鍵，全方位加強(qiáng)成本管控，十項(xiàng)費(fèi)用降幅40.86%。帶息負(fù)債降低2.58億元，財(cái)務(wù)費(fèi)用降幅25.56%，綜合融資成本創(chuàng)歷史新低。更加突出協(xié)同這一理念，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)“高效協(xié)同聯(lián)動(dòng)”的主旨要義和工作要求，建立了企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)同工作機(jī)制，最大限度發(fā)揮部門聯(lián)動(dòng)工作效能，認(rèn)真貫徹集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、管理、文化等全方位協(xié)同聯(lián)動(dòng)要求，牢固樹立“一盤棋”“一體化”思想，統(tǒng)籌做好電煤、服務(wù)、管理、工程、制造產(chǎn)品以及扶貧產(chǎn)品等方面的協(xié)作。

　　項(xiàng)目建設(shè)蹄疾步穩(wěn)增動(dòng)能

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，該公司圍繞5號(hào)機(jī)組并網(wǎng)加壓奮斗目標(biāo)，狠抓安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)四要素管理，協(xié)同作戰(zhàn)、聚力攻堅(jiān)。安全方面，壓實(shí)全員全過程全鏈條安全責(zé)任，發(fā)布了項(xiàng)目安全生產(chǎn)16條“高壓線”，有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)多面廣、人員機(jī)械并存、高危作業(yè)交織、施工管理復(fù)雜等風(fēng)險(xiǎn)因素，持續(xù)實(shí)現(xiàn)“六零”目標(biāo)。質(zhì)量方面，按照驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量過程管理、嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)要求、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收，有效落實(shí)日常質(zhì)量監(jiān)督檢查，努力創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程”。工期方面，圍繞主線目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)、偏離點(diǎn)，建立了全員進(jìn)度協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化施工組織和資源配置，預(yù)見性防范可能出現(xiàn)的各類問題，想盡一切辦法，有效確保了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成。造價(jià)方面，牢固樹立“全過程造價(jià)管控”理念，持續(xù)加強(qiáng)投資動(dòng)態(tài)管控，廣泛引入競(jìng)爭(zhēng)，以更加充分的準(zhǔn)備做好招標(biāo)管理，爭(zhēng)取最大限度節(jié)省投資。

　　下一步，陜煤石電公司將持續(xù)深入落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)部署和要求，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，勠力同心、真抓實(shí)干，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階、取得新突破。