2月19日，華電山西能源有限公司召開2025年電力安全生產(chǎn)工作會，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理王義出席會議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席、職工董事、總法律顧問、首席合規(guī)官劉少龍主持會議。

　　會議觀看了安全生產(chǎn)事故警示教育片，傳達了集團公司2025年電力安全生產(chǎn)工作會議精神，總結2024年工作成效，分析當前面臨的形勢和問題，對2025年重點工作進行安排。

　　王義指出，2024年各基層企業(yè)認真落實公司黨委的安排部署，統(tǒng)籌推動能源保供、綠色發(fā)展、提質增效和科技創(chuàng)新等各項工作，圓滿完成全年目標任務?？偨Y成績的同時，提四個建議。

　　進一步樹牢安全發(fā)展理念

　　壓實各層級安全生產(chǎn)責任，充分發(fā)揮保障體系和監(jiān)督體系的作用，守牢安全生產(chǎn)底線紅線。

　　進一步強化非停分析和管控

　　剖析機組跳閘和集電線路跳閘深層次的原因，透過“設備質量隱患、應急能力不足”等表象，深挖管理漏洞，推進管理關口前移，壓實管理責任，制定措施和方案，逐步改善。

　　進一步提升生產(chǎn)精益化管理水平

　　要加強工作閉環(huán)管理，在技術監(jiān)督上嚴格把關，優(yōu)化節(jié)能管理舉措，提升設備頂峰壓谷能力，同時大力提升現(xiàn)場文明生產(chǎn)水準。

　　進一步加強隊伍建設

　　突出關鍵崗位骨干隊伍建設，加大一線技術人員的培養(yǎng)和激勵。切實推動解決安全素質、技能水平不足、新老更替“空心化”的問題，加快適應高質量發(fā)展要求。

　　王義強調(diào)，加強五種能力建設，是應對當下復雜多變工作環(huán)境的關鍵舉措。要提高準確領悟上級對工作要求的能力，精準把握工作方向;要提高找準工作結合點的能力，促進協(xié)同高效;要提高抓工作落實的能力，確保任務高效完成;要提高創(chuàng)新思維和意識，激發(fā)工作活力;要提升應急處置能力，有效應對突發(fā)狀況。

　　劉少龍要求

　　各單位要迅速傳達會議精神，將會議內(nèi)容轉化為具體工作措施，確保各項任務落地生根。要牢牢守住安全環(huán)保紅線底線。以安全生產(chǎn)治本攻堅“強基固本年”活動為主線，緊緊圍繞設備可靠性和能效“雙提升”，統(tǒng)籌做好人員培訓、精品檢修、技術監(jiān)督、技改和科技等重點工作。提升燃料精益化管理水平，優(yōu)化庫存，抓住燃料價格下行的窗口期，加大市場煤采購力度，提升精益化摻燒水平，嚴控發(fā)電成本。

　　公司生技部、安環(huán)部、工程部和市場部參加會議，各基層企業(yè)主要負責人、分管領導、相關部門負責人及班組長以上管理人員參加會議。