2月5日，包神鐵路集團(tuán)召開(kāi)春節(jié)后工作部署會(huì)議，動(dòng)員全體干部職工迅速調(diào)整狀態(tài)，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，以"開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺"的姿態(tài)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)、運(yùn)輸組織、工程建設(shè)等重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師、安全總監(jiān)、卓越工程師、各部門及部分直屬機(jī)構(gòu)、子分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　春節(jié)期間，公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)有序。各單位均能嚴(yán)格按照節(jié)日期間的工作要求，遵守工作紀(jì)律，落實(shí)值班值守、現(xiàn)場(chǎng)檢查及添乘工作;全體干部職工在工作崗位上盡職盡責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，度過(guò)了一個(gè)安全、祥和的春節(jié)。

　　邊利平指出，“開(kāi)局關(guān)乎全局”，各級(jí)管理人員要立即行動(dòng)起來(lái)，淡化節(jié)日氣氛，克服“慢半拍”意識(shí)，把思想和行動(dòng)集中到當(dāng)前各項(xiàng)工作上來(lái)，確保“人員到位、思想到位、組織到位、落實(shí)到位”。

　　邊利平強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)立有解思維，深入貫徹落實(shí)公司工作會(huì)會(huì)議精神，將其轉(zhuǎn)化為實(shí)施方案，轉(zhuǎn)化為工作舉措，轉(zhuǎn)化為時(shí)間表和路線圖。各部門、各基層單位要嚴(yán)格按照分解表任務(wù)分工進(jìn)行落實(shí)，認(rèn)真對(duì)照各自承擔(dān)的工作任務(wù)，細(xì)化工作目標(biāo)、明確工作進(jìn)度、落實(shí)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)任務(wù)如期完成。

　　邊利平要求，各級(jí)管理人員要深入一線，靠前指揮，牢記安全崗位責(zé)任制，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，加強(qiáng)人身安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督力度，保障現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)秩序，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

　　段宏海要求，全體干部職工要以時(shí)不我待的緊迫感，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解指標(biāo)，倒排工作計(jì)劃，確保全年工作開(kāi)好局、起好步。各專業(yè)要緊盯重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定安全管理措施，特別是小、散、偏、遠(yuǎn)班組的檢查，實(shí)施全覆蓋無(wú)死角的安全檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。

　　段宏海強(qiáng)調(diào)，各單位要搶抓有力時(shí)機(jī)，主動(dòng)作為，深入研究，想方設(shè)法做大管內(nèi)電煤和地主煤增量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)局部增量，形成公司獨(dú)有的運(yùn)輸亮點(diǎn)。(白 雪)